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[관리회계] 유니베라-BSC 도입 instance(사례)

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작성일18-04-19 21:07

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반면 BSC는 재무적인 측면(매출액, 순익 등)에 의존한 기업성과 측정(measurement)이 한계를 극복하기 위해‘미래의 경쟁력 향상을 위한 지표로서 학습(직원 역량, 정보시스템 능력), 내부프로세스(혁신, 운영), 고객(고객만족도, 신규고객창출), 핵심성과(매출액, 순익) 등 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 균형 잡힌 성과측정(measurement)기록표’이다. 또한 BSC 결과를 성과관리 시스템과 연계하여 책략과 일상 활동의 연계성을 높였고, 보상과 성과를 연계함으로써 성과를 높일 수 있도록 하였다. BSC는 통제의 목적이 아닌 의사소통 및 정보를 알려주는 학습으로 활용될 때 효과(效果)를 거둘 수 있게 된다


1.서론
-과거에는 건강 기능식품 시장의 규모가 크지 않았으나 최근 들어 건강에 대한 관심 증대, 고령인구 증가, 치료에서 예방 중심으로의 변화 등에 따라 시장이 급성장하고 있다 그러자 대기업들이 시장에 참여함으로써 경쟁이 심화되고 있으며, 제품다각화?기술개발?marketing 능력 강화가 중요한 요소로 부각되고 있다 이러한 경쟁 환경을 맞아 유니베라는 책략경영을 도입하기로 결정하고 BSC를 핵심 수단으로 활용했다. 성과평가는 보상과 반드시 연계된다 성과평가를 통해 사업단위에 맞는 새로운 목표와 계획을 수립할 수 있고 업적 평가에 따른 보상의 차별화 외에도 직원의 업무에 대한 목표와 역할을 분명히 할 수 있게 된다
BSC가 제대로 도입되기 위해서는 보상책략을 구체화하고, 보상책략의 전사적 배치를 통해 시너지 효과(效果)를 끌어내야 한다. 처음 BSC를 도입할 때만 해도 필요성(必要性)에 대한 충분한 공감대가 형성되지 않았으나 최고경영자의 책략경영 및 BSC에 대한 믿음과 적극적인 지원에 힘입어 유니베라는 BSC의 기획, 시스템 구현, 변화실행을 통해 가시적인 효과(效果)를 낼 수 있었다. 성공적인 BSC를 위해서는 직원들의 참여와 CEO의 강력한 리더십이 매우 중요하다. 특히 고객을 위한 세분화된 시장을 규명하고 그에 따른 책략과 책략 달성에 필요한 핵심요소를 반영해야 한다.

이는 현재의 기업 상황을 평가하는 것뿐만 아니라 미래에 대한 경고등 역할을 하며 사업책략을 세울 때 중요한 정보로서 역할을 수행한다.




관리회계 리포트

유니베라
-BSC도입example(사례) -


※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
? 槪念
-조직의 사명과 책략을 측정(measurement)하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정(measurement)지표로 바꾸어주는 책략관리·성과평가 시스템.




※표1:BSC의 4가지 관점

? 내용
기업의 사명과 책략을 측정(measurement)하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정(measurement)지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 솔루션’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다. CE…(To be continued ) O가 구성원들의 변화를 받아들이고 직원들이 경영자의 책략을 개방된 마음자세로 수용하는 상호 소통이 가능하다면 BSC 정착이 수월해질 것이다. 재무적 지표는 경영책략과 연관되어 있지 않고 과거의 정보이며 사후적 결과만을 강조하기 때문에 미래 경쟁력에 대한 지표로 활용되기 힘들었다.
대부분의 기업이 회사의 성과를 평가하기 위해 매출액이나 수익등의 재무지표를 활용하고 있다 그러나 매출이나 수익 등의 재무적 지표만으로 기업의 장기적 성과까지 측정(measurement)하기 어렵다.
유니베라 BSC 구축과정이 특징은 BSC 컨설팅이 끝나면 곧바로 BSC 정보 시스템을 구축하는 다른 기업들과 달리 약 2년 동안 서면 방식으로 BSC를 적용해봄으로써 책략지도 및 KPI의 타당성을 검증하고, 조직 내에
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다.
1976년 창립된 유니베라(구 남양알로에)는 30개국 700여 개 기업에 알로에 원료의 40%를 공급하고 있는 세계 1위의 알로에 기업으로 (주)유니베라를 포함하여 국내에 3개사, 해외 3개사의 회사가 있다
유니베라는 책략 형성 프로세스, BSC 프로세스, 예산 할당 프로세스, 가치보고 프로세스로 구성된 책략경영 체계를 수립했다. 책략경영이라는 프로세스 관점에서 책략형성 프로세스와 BSC를 연계하고, 이를 다시 예산관리 시스템과 연계함으로써 자원 활용의 효과(效果)성을 높일 수 있도록 한 것이다.

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