[동기부여 전술] 한국IBM 모티베이션(급여제도, 복리후생제도, 업적평가제도)에 대한 分析(분석)과 문제점 및 improvement방법 > 파워블로그

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작성일18-05-17 00:55

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이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의 함양이라는 점이다. 이제부터는 이런 중요한 급여 제도에 대하여 현재 우리 기업들이 실시하고 있는 급여제도와 IBM사의 급여제도에 대하여 비교해 보려고 한다. 이것은 크게 두 가지 부분으로 나타나게 되는데 그중 하나가 개인의 직업 선택의 지표가 된다는 점이다. 이제 이와 같은 우려를 자아내고 있는 한국 기업의 급여 實態를 살펴보도록 하자.
우선 현재 우리 기업들은 연봉제에 기본이 되는 직급 체계에 대한 정비가 제대로 되어 있지 못하고 있는 실정이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. , [동기부여 전략] 한국IBM 모티베이션(급여제도, 복리후생제도, 업적평가제도)에 대한 분석과 문제점 및 개선방안경영경제레포트 , 동기부여 전략 한국IBM 모티베이션 급여제도 복리후생제도 업적평가제도 과 문제점 개선

IBM의 급여제도 分析


1. 동기부여 strategy으로서의 급여제도의 중요성

급여 제도의 分析에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 necessity 이 있다 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대하여 살펴볼 필요가 있다 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 necessity 을 알게되면 자연히 급여의 necessity 이 나타나기 때문이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다. 이는 개인의 직업 선택의 경향이 주로 금전적인 보상을 중시하고 있다는 점을 통해서 알아볼 수 있다 즉 매 시기마다 인기 있는 직종이 바뀌는 점-주식이 호황일 때는 주식회사의 선택이 증가된다는 점, 해외 투자가 활발할 때는 종합금융회사의 선택이 증가된다는 점-등을 예로 들 수가 있다 다음으로는 급여는 개인이 조직의 잔류 여부의 지표가 된다는 점이다. 하지만 미국의 경우에는 이러한 직급은 단순한 회사

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다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표(目標)를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다.

[동기부여 전략] 한국IBM 모티베이션(급여제도, 복리후생제도, 업적평가제도)에 대한 분석과 문제점 및 개선방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. 한데 급여는 이와 같은 이직에 관련된 것에 대해 결정적인 역할을 하고 있는 것이다.설명

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레포트/경영경제
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 인사관리에서 중시되는 것이 인력 선발과 관계된 것이 많은데 그와 비교해서 또한 주목되는 것이 바로 이직에 관련된 것이다. 우리나라에서는 통상 임원을 제외하고 6-10개 정도의 직급으로 구성되어 있다 그리고 직급은 신분적인 지위, 급여의 수준, 기타 처우 등을 결정하는 요인이다.
다음으로는 개인의 조직의 활성화를 유도한다는 점이다.

2. 한국 기업의 급여제도의 實態

현재 많은 한국의 기업들은 연봉제 도입을 하고 있는 실정이다. 매일 신문지상에서는 연봉제에 대하여 다루고 있고 각 기업의 급여제도에 대하여 이야기를 하고 있는 실정인 것이다. 따라서 이와 같은 인식을 바탕으로 연봉제를 통한 급여제도는 단순히 그 본래의 목적을 상실한 채 이전에 실시되었던 많은 경영 혁신 방법과 같이 일시적인 유행으로 끝날 우려를 나타내고 있는 실정인 것이다. 또한 조직의 성과와 목표(目標)를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 직급이라는 것은 조직에 있어 신분적인 지위, 급여의 정도 그리고 그 이외의 여러 조직의 정책의 기본이 조직 내 서열을 의미한다.
보상이라는 것은 조직의 목표(目標)와 개인의 목표(目標)를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 태업에 대하여 강제성을 부여하는 것보다 조직 참여에 대해 자율성을 부여함으로써 이전에 비해서 그 참여도를 상승시킬 수 있다는 것이다.
위와 같은 보상과 동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 influence의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다. 많은 기업들이 …(생략) 조직 근무 태업을 예방하기 위하여 해고나 벌 혹은 처벌의 방법을 사용하고 있는데 이와 같은 방법은 인사상의 낭비로 인해 오히려 역effect를 가지고 올 수 있다 따라서 처벌의 방법이 아닌 금전적 보상을 통해서 조직 활동에 대한 활성화를 조정 가능하게 되는 것이다. 하지만 우리나라 사람들이 생각하고 있는 연봉제는 단순히 스포츠 선수의 연봉 계약 장면만 떠올리고 있는 실정이다.

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