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[SCM]SCM과관련한의사결정모형요약 경영학과 3학년 ..

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작성일18-03-31 15:28

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[SCM]SCM과관련한의사결정모형요약 경영학과 3학년 ..




경영학과 3학년 물류관리 공통
e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

1. e-SCM과 APS
2. 의사결정모형
1) APS 모형의 구성
2) 기능별모형
가. 수송ㆍ배송관리의 합리화를 위한 모형
나. 수송모형의 적용事例(사례) 및 역할
다. 따라서 이러한 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 모형이 필요하며, 모형은 현실세계에서의 중요한 제약조건들은 감안하면서도 의사결정자가 모형을 통해 도출한 계획과 그에 함유된 논리를 이해할 수 있을 정도로 가능한 한 단순화 될 필요가 있다아 계층적 의사결정 절차는 계획의 단순화와 조정을 위한 훌륭한 기법인데, 이는 다수의 계층으로 나누어진 계획 간의 일관성 유지를 생명으로 한다.
1980대에 들어서면서 고객서비스 수준이 고도화되어 기존의 물류합리화 방식으로는 고객이 원하는 신속성과 다양성을 맞추기 어렵게 되었다. 다만, 각 기업들이 각자의 파트너와 연관되어 있기 때문에 문제가 더욱 복잡화되고 있으며, 회사의 기밀에 해당되는 정보는 상호교류가 어려운 점 등 현실세계에서 통합 노력을 어렵게 만드는 장애요인들을 극복해 나가는 일이 중요하다.
그러나 고객수요의 다양화와 소량 다빈도 생산으로 사회적 추세가 전환됨에 따라 물류비용에 대한 관심이 높아져, 부서별로 관리되어 왔던 물류기능을 통합하여 비용을 절감하고자 하는 노력이 진행되었다.
그리고 공급사슬을 구성하는 다수 기업간 활동의 조정은 점차 그 중요성을 더해 가고 있…(생략) 다. 장기-중기-단기로 구분되는 계획 간의 일관성은 기업경쟁력의 유지에 필수적인 요소하고 할 수 있다아 예를 들어, 공급사슬 시설네트워크와 관련한 의사결정을 할 때는 각 시설 대안에 대해 개략적으로나마 최적 운용방안(方案)을 미리 검토하고 이의 실행에 따른 성과를 조정해 보는 작업이 수반되어야 한다. 제조업체와 부품공급자간, 제조업체와 유통업체간, 또는 이들 모두의 활동을 통합적으로 조정할 필요가 있으며, 이와 같이 공급사슬을 구성하는 모든 조직의 활동을 통합적으로 일관성 있게 계획하는 것을 지원하는 모형을 구현한 것을 APS(Advsnced Planning System)라고 부른다. 생산과 물류를 통합하여 고객서비스 향상과



방송통신/경영학과






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다. 배송모형의 분류
라. 배송모형의 적용事例(사례) 및 역할
마. 재고관리의 합리화를 위한 모형
바. 재고관리모형의 분류
사. 재고관리모형의 적용事例(사례) 및 역할
아. 생산계획의 합리화를 위한 모형
자. 생산계획모형의 분류
차. 생산계획모형의 적용事例(사례) 및 역할
카. 물류시설 및 운용계획의 합리화를 위한 모형
1). 물류시설모형의 분류
2) 물류시설모형의 적용事例(사례) 및 역할
타. 국제물류의 합리화를 위한 모형
1) 국제물류모형의 분류
2). 국제물류모형의 적용事例(사례) 및 역할
3. e-SCM과 APS의 통합
1. e-SCM과 APS
1) e-SCM과 APS
공급사슬(S...

경영학과 3학년 물류관리 공통
e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

1. e-SCM과 APS
2. 의사결정모형
1) APS 모형의 구성
2) 기능별모형
가. 수송ㆍ배송관리의 합리화를 위한 모형
나. 수송모형의 적용事例(사례) 및 역할
다. 따라서 이때는 부서간 물류활동의 조정이 거의 이루어지지 않았다. 배송모형의 분류
라. 배송모형의 적용事例(사례) 및 역할
마. 재고관리의 합리화를 위한 모형
바. 재고관리모형의 분류
사. 재고관리모형의 적용事例(사례) 및 역할
아. 생산계획의 합리화를 위한 모형
자. 생산계획모형의 분류
차. 생산계획모형의 적용事例(사례) 및 역할
카. 물류시설 및 운용계획의 합리화를 위한 모형
1). 물류시설모형의 분류
2) 물류시설모형의 적용事例(사례) 및 역할
타. 국제물류의 합리화를 위한 모형
1) 국제물류모형의 분류
2). 국제물류모형의 적용事例(사례) 및 역할
3. e-SCM과 APS의 통합


1. e-SCM과 APS
1) e-SCM과 APS
공급사슬(Supply Chain)의 운용에는 시시각각으로 수많은 의사결정이 이루어져야 하고, 또한 이들 간의 조정이 필요하다. 이에 대응하여 기업들은 JIT, TQM, BPR, restructuring 등의 경영혁신기법을 도입하여 업무성과를 획기적으로 개선하고자 하였다.
IT의 발달에 따라 공급사슬 운영계획의 통합적 수립과 실행이 현실적으로 가능성을 더해 가고 있는 이때, 이러한 기회를 선점하는 기업이 경쟁우위에 서게 될 것은 분명한 일이라고 본다. 또한 물류활동은 고객서비스와 직결되므로, 물류비용과 고객서비스간 상충관계를 분석하여 균형점을 찾는 노력이 병행되었다.

2) SCM 모형의 발전단계
SCM(Supply Chain Management)에 대한 定義(정이) 적 이해가 본격적으로 확산된 시기는 1990년대 중반 이후라고 할 수 있다아 1960년대 이전만 하더라도 물류활동은 그 전략(戰略) 적 중요성을 인정받지 못하였고, 재고관리, 운송관리 등 몇몇 부문을 기업의 영업활동에 지장이 없는 수준으로 관리하는 것에 지나지 않았다.

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