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한국 철도공사의 ERP도입 성공 사례(instance)와 effect에 대한 발표보고서

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작성일18-06-11 16:24

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한국 철도공사의 ERP도입 성공 사례(instance)와 effect에 대한 발표보고서
한국 철도공사

목차
서론-기업intro

본론-ERP도입戰略
-As-Is analysis
- To-Be process analysis
- ERP system 구축
- ERP 도입 결과

결론

참고문허
1.한국철도공사 intro
대표 - 이철
종업원수 - 31500명
자산 - 14조 555억원
주요활동
철도 운영,관리, 인력개발 등
주요사업
철도 여객화물운송사업 및
철도와 다른 교통수단과의
연계운송사업 설립 : 1899년
설립목적:철도에 관한 사무 관장
2005년 철도청에서
한국철도공사로 개편
경영goal(목표)
한국철도 경영戰略
?21世紀 풍요로운 생활culture를 창조하는 철도 ?
?6시그마를 통한 고객만족과 경영성과 극대화 ?
인재육성
고객우선
environment주시
협력과실천
기술과 혁식
한국철도공사의 주요실태
시설실태 선로 - 총 7,529Km, 37개노선(ex. 고속본선, 경부선, 경인선등)
? 터널 - 563개소 341.6Km

차량보유실태





재무실태
ERP 도입戰略
1. Big Bang 방식
-프로젝트 일시 투자비용 확대
-사업 위험도 높음
단점
-ERP 도입결과 극대화
ERP확정을 고려한 이상적 발전방향
선사 업무 프로세스 선진화
전체 프로젝트 비용절감
advantage
ERP 적용이 가능한 전 분야의 업무역영을 일괄 구축하여 적용하는 방식
특징
Big Bang 방식
ERP 도입戰略
ERP사업이 방대한 산업이기 때문에 분야별 구축이 심도있게 논의 되었으나, 타사instance(사례), 사업비용, 기대결과 등을 감안하여 Big Bang 방식도입.
Big Bang 방식을 채택하였으나, ERP characteristic(특성)에 따라 적용범위를 구분
1차, 2차 사업범위로 나누어 거대 사업 추진에 따른 위험을 분산

2. PI Driven ERP
ERP를 경영혁신의 도구로 활용함에 있어…(To be continued )
“PI(경영혁신활동)추진을 goal(목표) 로 하는 구축방법”사용
철도공사는 정부기관에서 정부투자기관으로의 변모에따라 기존 업무를 improvement하는 것이 급선무
철도공사는 업무improvement분야를 확실하게 도출, ERP적용 가능성을 면밀히 검토하여 ERP도입을 추진, 궁극적으로 바꿔야 하는 업무영역을 제시, 이에대한 improvement을 촉발 -> 근본적 경영혁신 달성
“PI Driven ERP “를 채택

ERP 도입戰略
3. 6 Sigma Convergence

ERP 도입戰略
2005년 경영혁신기법의 흐름이 6Sigma를 기반으로 한 통합화 방향으로 확산.
철도공사에서 ERP 취약점 극복 measure(방안) 으로 6Sigma 통한 추진을 검토
외부 사업수행사가 명확히 이해할수 있도록 제안요청 설명(explanation)회 추진

4. ERP 추진조직 구성
사업추진에 있어 가장 중요한 요소 중 하나는 사업추진 인력!
철도공사 전사 업무 영역을 망라하는 성공적인 추진응ㄹ 위하여 기본 구성팀 이외에 별도의 업무 전문가 그룹을 구성.
이런 방대한 추진 조직은 철도청에서 최초로 구성된 대규모 프로젝트 조직
한국철도공사의 경영혁신 의지를 잘 반영한 것으로 평가 되고 있음

5. 사업 수행사 선정
업무 전문성의 확보를 위하여 전문 컨설팅사, 대규모 시스템 구축 유 경험
사,ERP 시스템 공급사, 대용량 서버 공급을 위한 전문 하드웨어 공급사 및
각종 개발 지원을 위한 협력사로 구성된 컨소시엄에 사업추진 제안
- 삼성 SDS, SAP KOREA, HP 등의 회사가 협력사로 참여

ERP 도입戰略
6. 관련사업 협의체 구성


ERP 도입戰略
ERP 도입戰略
7.사업통합추진 Roadmap
PI Driven ERP 방식으로 사업을 추진하면서 6Sigma를 접목활용하는 사업추진방식에 대한 일관적인 의사소통을 위하여 사업통합추진 로드맵 작성/적용
전반적인 사업추진 방법론에 입각하여 시계열적으로 사업추진과정에 따른 업무추진 내역을 정리(整理)
8.사업추진일정
”analysis-설






순서


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레포트/경영경제

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