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현대자동차의 인도시장진출의성공,대우자동차의 실패事例(사례),현대자동차인도진출,대우자동차실패,해외직접투자事例(사례)

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작성일18-08-09 05:08

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현대자동차의 인도시장진출의성공,대우자동차의 실패事例(사례),현대자동차인도진출,대우자동차실패,해외직접투자事例(사례)

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현대자동차의 인도시장진출의성공,대우자동차의 실패事例(사례),현대자동차인도진출,대우자동차실패,해외직접투자事例(사례)

_SLIDE_1_

`해외투자기업`
현대자동차의 인도시장진출의 성공 /
대우자동차의 실패 instance(사례)

_SLIDE_2_
목 차
서 론
해외직접투자의 개념(槪念)
해외투자의 성공instance(사례) (현대자동차)
인도의 자동차 시장 環境
인도 진출배경
인도 진출성공요인
해외투자의 실패instance(사례) (대우자동차)
인도 진출배경
인도 진출전략(戰略)
인도 진출실패요인
_SLIDE_3_

해외직접투자의 개념(槪念)
해외직접투자란
투자현지에 경영참가를 목적으로 자본, 생산시설, 경영
기술 등 생산요소를 현지에 이전시키는 활동.
즉, 현지에 신규설립이나 지분인수를 통해
현지기업을 통제할 수 있는 투자지분을 획득,
직접경영 및 사업관리에 참여하는 것을 목적으로 하는
투자행위.
_SLIDE_4_
해외투자의 성공instance(사례)
`현대자동차의 인도진출`
_SLIDE_5_
Company Logo
해외투자의 성공instance(사례)
최근 4년간 8% 이상의 경제성장을 지속
1
영국의 지배 하에서 일찍부터 자동차 생산을 처음
2
인도 政府(정부)와 스즈끼사와의 합작인 “마루티”의 지배적 구조
3
라오의 `경제자유화` 발표 이후 자동차 시장이 개방
4
인도의 자동차 시장 環境
_SLIDE_6_
Company Logo
해외투자의 성공instance(사례)

많은
경제학자들이 인도의 경제
잠재력에 주목

진출 전략(戰略)

무역대국을 위해선 인도시장 점령이 필수적
_SLIDE_7_
해외투자의 성공instance(사례)
SWOT analysis(분석) 에 따른 현대자동차의 전략(戰略)
Strength
ㆍ가격대비 높은 성능
ㆍ풍부한 해외시장진출 경험

ㆍ강력한 리더쉽
ㆍ부품업체와 동반진출
Weakness
ㆍ각종 리콜 문제
ㆍ노사문제

ㆍ중소 부품업체의 부도
ㆍ높은 생산량
Opportunity
ㆍ큰 잠재력
ㆍ높은 이미지의 한국산

ㆍ값싼 노동력
ㆍ가격 중시의 구매 형태
Threats
ㆍ고율의 …(투비컨티뉴드 ) 내부에 政府(정부) 비효율
ㆍ인프라 부족으로 높은 물류비용

ㆍ강력한 노조활동
ㆍ많은 경쟁업체의 도전
_SLIDE_8_
해외투자의 성공instance(사례)

1. 100% 단독 투자
현대자동차의 인도 진출성공요인 (1/5)
시간 단축, 과감한 결정을 위해 100% 단독투자

엄청난 투자비와 회수에 따른 부담감 존재
급변하는 시장상황에서 신속하고 능동적인 대처 확신

_SLIDE_9_
해외투자의 성공instance(사례)

2. 부품업체의 정예화
현대자동차의 인도 진출성공요인 (2/5)
인도의 부품산업 작은 규모, 기술 낙후, 부품업체의 다원화

업체 - 63개로 정예화 시킴
- 경쟁사의 우량 부품업체를 이용한 업체의 일원화로
부품가격의 최소화

주요 부품의 현지 생산ㆍ공급 - 부품 공급의 안정성과 품질향상,
물류비용의 감소로 자동차의 생산단가가 낮아짐

_SLIDE_10_
해외투자의 성공instance(사례)

3. 현지인을 위한 marketing
현대자동차의 인도 진출성공요인 (3/5)
고온, 다습한 인도 기후에 맞게 에어컨의 성능을 강화
전기배선의 내수성을 보안

열악한 도로 사정과 많은 가족이 함께 탑승하는 이용형태를
고려해 넓은 내부공간 창출

차선구분이 없고 무단횡단이 일반적이며 클렉슨 사용과
급정차가 빈번함을 고려 - 클렉슨과 브레이크의 내구성 보강

_SLIDE_11_
해외투자의 성공instance(사례)

4. 저렴한 가격
현대자동차의 인도 진출성공요인 (4/5)
경쟁상대인 마루티에 비해 5% 낮은 가격을 책정

첨단기술, 최신 스타일, 낮은 유지비, A/S, 저렴한 부품가 등으로
이미지를 창출 - 인도인들의 신뢰 얻음

부품 업체의 동반진출로 부품을 현지화 - 저가에 공급하면서도
마진을 높은 수준에서 유지

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