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[경영,경제] 경영정보론 - 전사적 자원 관리(ERP) 시스템 도입의 necessity

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작성일18-09-14 10:31

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ERP시스템은 점차 글로벌화 되는 기업 environment(환경) 속에 다국적 기업이 사용할 것을 예상하여 다양한 언어를 지원하도록 설계되어 있다 또한 화폐 및 조세관련사항에 있어서도 국가별 요구 사항에 따라 다르게 운영될 수 있도록 지원한다. 따라서 기업업무의 모든 영역에 대해 전략(strategy)적이고 효율적인 조직 운용 및 관리를 위한 전사적인 시스템을 형성한다.
첫째, 광역성이다.
다섯째, 국제성이다. ERP 시스템이 가지는 대표적인 6가지 특징은 아래와 같다.

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설명
경영정보론 - 전사적 자원 관리(ERP) 시스템 도입의 必要性

전사적 자원관리 (Enterprise Resource Planning)란 기업 전체를 경영자원의 결과 적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다.
셋째, 유연성이다. ERP시스템은 편리한 사용자 定義(정의) 방식의 지원을 통하여, 개개의 기업과 개별적인 사용자가 업종 고유의 요구사항을 맞춤화(Configuration) 시킬 수 있도록 설계되어 있다 예를 들어 SAP의 ERP시스템은 3,000개가 넘는 테이블을 이용해 맞춤화 작업을 하며, 만약 자체 소프트웨어의 제작을 통해 기존 시스템을 보완해야하는 경우에도 파라미터 지정만으로 손쉽게 적용할 수 있도록 구성되어 있다
넷째, 개방성이다. ERP시스템은 어느 특정 업무나 특정 부서를 목표(goal)로 개발 된 것이 아니기 때문에 범용적으로 기업의 모든 업무에 적용이 가능하도록 개발되었다. MRP는 기존 MRPⅡ의 문제점(問題點)을 개선하고 재무관리 기능 등을 포함해서 만든 시스템이다.

ERP는 어느 날 갑자기 생겨난 것이 아니라, 경영 및 정보기술 environment(환경) 의 alteration(변화) 에 따라 자연스럽게 발전하게 되었다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 槪念으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다 좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻하기도 한다. 그리고 단순한 자재수급만을 위한 관리시스템이며, 생산관리 부서에서 생산계획을 세우면 MRP 시스템을 사용해 나온 결과 치를 통해 자재와 반재품의 관계치를 계산하고 발주, 수량 등을 계획적으로 생성해주는 시스템이다. 하지만 MRP와 MRPⅡ는 IT자원이 충분히 뒷받침 되지 못한 시대에 사용되어 활성화 되지 못하였다. MRPⅡ도 MRP와 마찬가지로 생산중심에서 출발하였고 원가절감이 목적이다. 발전과정을 요약하자면, MRP에서 MRPⅡ로 ERP에서 확장 ERP로 발전해 왔다. ERP시스템은 논리적 연관관계가 있는 업무끼리의 완벽한 연결을 통해 위에서 언급한 재무 및 회계, 인적 자본관리, 제조 및 생산, 판매 및 marketing 의 전 모듈이 완벽하게 통합되도록 설계되어있다 모든 자료(資料)는 오로지 한 번의 입력을 통해 작업의 중복과 자료(資料)의 불일치를 없애고 일상적 작업을 최적화하고 통합화시켜 불필요한 노동력을 줄여준다. 계획적으로 발주를 내고 생산 팀에 작업 지시를 낼 수 있기 때문에 재고를 감소시킬 수 있다
다음으로, MRPⅡ(Material Requirement PlanningⅡ)는 제조자원 계획이다.
그리고 ERP(Enterprise Resource Planning)는 전사적으로 경영자원의 효율적인 관리를 위한 시스템이며, MRP와 MRPⅡ와는 다르게 경영관점에서 출발했
순서




다. 기본적으로 ERP시스템은 국제적으로 인정된 표준에 맞게 설계되도록 하고 있지만 사용자의 상황에 …(drop) 따라 시스템이 설치될 하드웨어 및 데이터베이스 플랫폼 등을 결정할 수 있도록 한다.
둘째, 통합성이다.
먼저, MRP(Materical Requirement Planning)는 자재소요량 계획이다. MRP는 기업자원의 비능률과 낭비를 제거하여 생산 활동을 최대한 효율적으로 운영하는 기법이고 생산중심에서 출발한 시스템이다. MRP에서는 순수하게 자재소요량 계획만을 목적으로 운영했지만, 자재소요량과 기업에서 생산하기위한 설비자원 까지 관리를 하기 위한 시스템이다. MRP시스템은 재고비용 감소가 주목적이다.

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