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[독후감,감상문,서평] [리더십독후감] 존 맥스웰의 `리더십의 21가지 불변의 법칙`을 보고

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작성일18-01-10 02:42

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리더십 21가지 법칙 중 몇 가지를 살펴보면,
1. 수준의 법칙
리더십의 능력은 사람의 수준을 결정한다. 행동의 경로를 미리 정하라. 目標(목표)를 세우라. 우선순위를 조정하라. 주요 지체들에게 알리라. 수용할 수 있는 시간을 주라. 행동을 이끌라. 問題點을 예견하라. 항상 성공을 가리키라. 매일 계획을 점검하라.
5. 휴톤의 법칙
참 리더가 말
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다. 리더십을 이끌 수 있는 …(투비컨티뉴드 ) 능력이 낮으면 낮을수록 잠재능력이 낮아진다. 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있따 당신의 리더십 기술은 당신의 성공 정도를 결정할 뿐만 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지도 결정 한다. 한마디로 팀을 이끄는 자의 리더십이 그 팀의 효력을 완전히 바꾸어 놓는다. 항해사는 일을 스타트하기 전에 상황을 점검한다. 좋은 리더의 유무에 따라 기업의 존폐여부가 결정된다 결과를 극대화시키기 위해서는 리더십의 수준을 높여야 한다. 특히 이런 걸 볼 수 있는 건 공동체, 팀에서이다. 성공적인 리더는 배우는 자이다. 인생의 성공 비결은 성공이 오기를 준비하는 것이다. 리더십은 다른 사람들의 권리를 침해하지 않는 범위에서 자신이 원하는 인생의 욕구를 채우는 능력이다. 예를 들어 스포츠 조직에서의 팀들은 재능이 많은 선수들로 짜여졌다. 항해사는 믿음과 사실에 입각한 결론을 갖고 있따 리더가 가지고 있는 다음과 같은 항해 전략(戰略) 을 가지고 항로를 정한다. 우리의 성공 비결은 매일의 의사결정에 달렸다.
2. 영향력의 법칙
지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다. 어떠한 법칙이라고 하기에는 새삼스러워 보이지 않고, 오히려 누구나 평소에 한번쯤은 생각해 본 것쯤으로 여겨지지만, 실상 그는 아주 체계적으로 항목을 나누어 설명(說明)하고 있따 리더십의 정의(定義)에서 언급했듯이 ‘영향력’이란 상당히 중요한 개념이다. 커뮤니케이션이란 복잡한 것을 단순하게 만들어 주는 것이다. 이것은 리더십을 인정받게끔 하는 비결이며 뿐만 아니라 사람들로부터 신뢰를 받게 하는 열쇠이다. 가장 중요한 것은 당신이 장기적으로 매일 매일 성공을 향해 해나가야 한다는 것이다. 리더십은 그 이상도 그 이하도 아닐것이다.
3. 과정의(定義) 법칙
리더십은 투자와 같다-그것은 복비례한다. 그 目標(목표)가 무엇이든 간에 끊임없는 훈련으로 자신을 준비시켜야 한다. 리더십과 효율성간의 관계는 운동에서 분명하게 나타난다. 배움의 과정은 진행형이며, 자기 훈련과 절제의 소산이다. 이 책에서의 리더의 특징은 커뮤니케이션을 잘하는 사람이다. [독후감,감상문,서평]%20[리더십독후감]%20존%20맥스웰의%20`리더십의%2021가지%20불변의%20법칙`을%20보고_hwp_01_.gif [독후감,감상문,서평]%20[리더십독후감]%20존%20맥스웰의%20`리더십의%2021가지%20불변의%20법칙`을%20보고_hwp_02_.gif







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순서
‘리더십의 21가지 불변의 법칙’ 교육 행정학 독후감


◈ 제 목 : 리더십의 21가지 불변의 법칙
◈ 저 자 : 존 맥스웰
◈ 출판년도 : 1999년
◈ 출판사 : 청우

이 책의 저자 맥스웰은 리더십을 기르기 위한 요건으로서 능력을 중시하지만 더불어 개인의 생활습관과 태도도 중요하다고 생각한다. 타인에게 미치는 영향력은 자의적으로 행동변화를 이끌어내기 위한 능력으로 필수적이다. 팀을 이끄는 자의 리더십이 팀의 효력을 바꾼다. 이 진리가 바로 항해의 법칙인 것이다. 리더십의 참된 측정(measurement)은 영향력에서 온다. 그러한 능력을 맥스웰은 ‘문제 해결’이라고 부른다. 수준의 법칙, 영향력의 법칙, 항해의 법칙, 휴톤의 법칙, 자석의 법칙, 승리의 법칙 등 21개장으로 엮었다. 영향력을 갖지 못한다면, 결코 다른 사람들을 이끌지 못할 것이다. . 리더십을 측정(measurement)하는 법은 그가 다른 사람들에게 영향력을 끼치고 있느냐이다.
이 책은 삶을 변화시키는 원리와 절차를 적절한 예와 설명(說明)으로 제시하였고 독자 자신과 가정과 사업에 적용할 수 있는 리더십의 법칙도 담았다.
4. 항해의 법칙
모든 사람들이 배를 운전할 수 있으나 항로를 결정하는 것은 리더가 한다. 복잡하게 엉킨 문제나 관계를 단순하게 연결해 주는 것 또한 리더가 갖추어야 할 덕목이다. 문제해결능력을 키우기 위해서는 부단한 자기훈련과 평소 가지고 있는 태도를 점검하고 긍정적인 변화를 시도하기 위해 노력해야 한다. 그러나 중요한 것은 감독의 리더십이나 몇몇 주요 선수들의 리더십이 그 팀을 다르게 만든다.

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