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경영혁신, Next Step: 일하는 방식의 변화
‘경영혁신 무엇이 문제인가?’
0. 혁신에 대한 小考
말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는 위대한 조련사가 아니다.
Paradigm Shift (근본적인 변화)
연속성 ( 변화의 연속 )
모든 것이 대상
혁신의
Key Word

가죽의 피(皮)를 두들겨 새로운 가죽(革)으로 만들다
日日新又日新(일일신우일신)
나날이 새롭게 ? 마쓰시다 고노스케
세상에 변하지 않는 진리는 모든 것이 변한다는 사실- 헤라클레이토스
경영혁신활동은 조직의 일하는 방식을 변화시키고, 그 결과는 가치창출로 나타난다. - 만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사)
목 차
1. 혁신의 의미
2. POSCO 혁신 Model
3. 실행과 변화관리
4. 훌륭한 일터 (GWP)
1/12
1. 혁신이란?
Innovation
Innovation I the successful development and
commercialization of new product, service, or
business systems.
In many industries, innovation is the primary basis
for competitive advantage and principal driving
force of industry structural change.
‘경영혁신’이란 기업경영의 목적을 달성하기 위하여 기존 업무를 새로운 생각이나 방법으로 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 말한다.
시장 Lead를 위한 글로벌 선진기업들의 끝없는 혁신 여정
? 새로운 환경에 대한 변화는 멈출 수 없음
제 2의
신경영

시간
1990
낮음
높음
강도
Process Im…(생략) provement지속 개선, 리엔지니어링
Change Acceleration Process성공 증대와 변화 가속화
Key Strategy InitiativesQMI, NPI, OTR, 생산성, 글로벌화
Six Sigma Quality고객을 위한 여정
1988
국내기업 ? 세계 기업
저부가가치? 고부가가치
성숙기업 ? 젊은 기업
“세계 초일류 기업의 goal(목표) 로
신사고, 신경영을 통해
지속적으로 변화와 혁신 추진”
1993
1997
2000
2006 ~
뉴밀레니엄
디지털 경쟁력
디지털경영

구조
조정
신경영
제 2의 창업

FFT 선언
質위주 경영

회장 취임
신사풍 조성

IMF 위기
재무 경쟁력

Productivity/ Best PracticesGE 외부에서 배우기
Work-Out/Town Meetings권한 위임, 관료 주의 철폐
마하 3
2. 혁신기업의 여정
?혁신활동의 향후 전개방향
대상 : 전세계 CEO 765명 대상(한국 9명)
내용 : 향후 CEO가 이끌어갈 Innovation 영역과 방법
결과 : 혁신 대의 변화 ; Process → 문화 → Business Models
혁신우


위(%)
mean or average(평균) 이상 성장 기업
mean or average(평균) 이하성장 기업
< 기업의 혁신 우선 순위 >
Products/services/markets
Operations
Businessmodels
mean or average(평균) 이상 성장률을 달성하고 있는 글로벌 기업들의 32%가 Business model innovation에 혁신 역량 집중
예) 삼성전자 : Business Model 혁신 검토 중
(The Global CEO Study 2006 by IBM)
3. 혁신활동의 향후 전개방향
?혁신 Tool의 진화 : IT, 환경의 변화 속도에 비례해서 증가
디지털 혁명과 함께 다양한 혁신 Tool의 등장 (다양성)
기업의 特性에 맞게 빠르게 변신 / 응용 (S


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다. 위대한 조련사는 말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다.

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