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[독후감] `CEO 안철수, 영혼이 있는 승부`를 읽고나서

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작성일18-03-03 23:45

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②우리는 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위하여 노력한다. 이러한 핵심가치는 창업자나 CEO가 독단적으로 정하는 것이 아니라, 직원들 스스로 당연한 것으로 받아들여야 한다. 이익을 배분하는 데에 있어서는 평등하게가 아닌 공정하게 이루어지게 했다. 수평적이라고 하는 것은 상호발전이라는 철저한 수평성을 지향하며 구성원들은 회사의 리소스 낭비를 최소화 시켜주며 함께 발전하는 동료회사로 존재하는 것이며 이는 회사의 핵심역량은 지켜나간다는 전제하에 구축되는 관계이다. 유학을 가서는 의료정보학을 공부하기로 했으나 자의 반, 타의 반으로 경영학을 배우게 되어 회사운영에 적용을 하게 되었다. 또한 보안포털사이트와 ASP 시스템도 구축하여 고객들에게 편의를 제공하는 동시에 marketing 도구로도 활용하였다. 안철수는 핵심가치의 목적을 ‘영속하는 성공기업 만들기’가 아닌 ‘영혼이 있는 기업 만들기’로 정이하고 부서장들과 오래 근무한 사원들에게 핵심가치와 비전에 대한 설문 조사를 실시했다. 1998년에는 15억 원 규모의 펀딩을 받는 등 회사의 규모는 조금씩 커져갔지만, 그 과정에서 새로운 사람이 들어오면 회사 문화에 적응할 수 있도록 최대한 신경을 썼다.
안철수 연구소의 가장 중요한 영역은 핵심가치였다.
레포트/감상서평

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경영전략(strategy) 참고서 독서후기 - CEO 안철수, 영혼이 있는 승부

1) 저서의 핵심내용 요약.
안철수 연구소는 한글과컴퓨터사에서 판매권을 보유하고 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡는 조건으로 1995년 2월 16일 서초동 골목의 조그마한 사무실에서 처음 하게 된다된다. 국내 기반이 어느 정도 갖춰진 뒤 해외진출을 했지만, 이 과정에서 합작사와의 가치관 공유는 가장 중요한 지침이 되었다. 유관영역은 수평적 비즈니스 모델로 더욱 구체화되었다. ③우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다. 이러한 경영전략(strategy)은 장기적인 관점에서의 생존 전략(strategy)이었으며, 안철수 연구소가 추구해 온 가치관을 크게 훼손하지 않고 외부와 만들어낸 협력 모델이었다. 1998년에는 15억 원 규모의 펀딩을 받는 등 회사의 규모는 조금씩 커져갔지만, 그 과정에서 새로운 사람이 들어오면 회사 문화에 적응할 수 있도록 최대한 신경을 썼다. 또한 가장 중요한 고객인 내부고객만족에 신경을 썼다. 여기에 안철수 연구소의 존재 의미를 덧붙여 ‘우리의 존재의미와 나아갈 길’ 이라는 문서로 공식화 시켰으며 이를 뒷받침 해 줄 수 있는 제도도 체계화 했다. 2000년에는 인터넷 사업부문이 추가되어 인터넷을 적극 활용한 결과 관리비용이 크게 줄어들어 초기 투자비용을 절감하고 marketing …(생략) 도구로 활용하겠다는 전략(strategy)을 세웠다.
안철수는 엄격하게 자기 돈과 회사 돈은 구분하였다. 주식회사 형태로 회사가 설립되고, 그 해 9월 유학이 예정되어 있어 그전에 백신개발 노하우 전수를 하기 위해 안철수는 굉장히 바빴다. 그렇게 아낀 돈을 나중에 공정하게 나누는 것이 더 바람직하다고 생각했기 때문이다. 유학을 가서는 의료정보학을 공부하기로 했으나 자의 반, 타의 반으로 경영학을 배우게 되어 회사운영에 적용을 하게 되었다. 그를 위해서 CEO는 항상 ‘불만족의 침묵’을 경계

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다. 1997년에 삼성SDS와 제휴를 맺게 되고, 맥아피사의 인수제의를 거절하고 업무제휴도 맺게 된다된다. 안철수 연구소는 미래시장을 대비해 꾸준한 제품 기획과 개발로 V3 Manager과 앤디(EnDe)를...

경영전략(strategy) 참고서 독서후기 - CEO 안철수, 영혼이 있는 승부

1) 저서의 핵심내용 요약.
안철수 연구소는 한글과컴퓨터사에서 판매권을 보유하고 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡는 조건으로 1995년 2월 16일 서초동 골목의 조그마한 사무실에서 처음 하게 된다된다. 토의 과정을 거쳐, 안철수 연구소의 핵심가치는 세 가지로 정해졌다. 그것은 너무나 확고해서 절대 바뀌지 않는 가치이며, 그것을 포기할 바에는 회사 문을 다는 선택을 할 수 있을 정도의 절대적인 기준이다. 1997년에 삼성SDS와 제휴를 맺게 되고, 맥아피사의 인수제의를 거절하고 업무제휴도 맺게 된다된다. 기회는 평등하나 그 결과는 평등하지 않으며 그에 대한 보상도 평등할 수 없기 때문이다. ①우리 모두는 자신의 발전을 위하여 노력한다. 따라서 공정한 분배는 매우 투명하고 합리적인 제도로 뒷받침 되어야 하며 철저하게 원칙에 입각한 것이어야 한다. 안철수 연구소는 미래시장을 대비해 꾸준한 제품 기획과 개발로 V3 Manager과 앤디(EnDe)를 만들었고, 핵심역량인 백신은 지키되 PC보안 솔루션이라는 인접영역으로 진출(기존 제품과 시너지가 생기는 분야로만 진출하는 것으로 문어발식 사업 확장과 다름)을 하였으며, 유관영역(지금 당장 우리가 할 수 있는 핵심역량도 없고 비즈니스 모델도 다르지만 그대로 방치할 경우 회사 존립에 심각한 장애요소가 되는 영역)인 보안솔루션 분야로 사업을 확대한다. [Bulit to Last]에서는 오랜 연구를 토대로 영속하는 기업에는 ‘핵심가치’라는 공통분모가 있다는 것을 발견했다. 주식회사 형태로 회사가 설립되고, 그 해 9월 유학이 예정되어 있어 그전에 백신개발 노하우 전수를 하기 위해 안철수는 굉장히 바빴다.

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